Movement is life
Business IT : Management et organisation de votre système d'information
Nous aidons les entreprises à valoriser leur systèmes d’informations : amélioration de la gouvernance et du pilotage économique du SI
Nous vous accompagnons aussi dans la redéfinition de l’organisation de votre DSI en s'appuyant sur notre propre méthodologie
Une méthodologie basée sur le concept de "SI Excellence" (Systèmes d'Informations Excellence) : G.I.P.A.C
Cette méthodologie met l'accent sur l'optimisation des systèmes d'informations pour en faire un levier de performance et de création de valeur pour l'entreprise.
Gouvernance (G) : Mettre en place une gouvernance solide pour assurer l'alignement stratégique des projets IT avec les objectifs de l'entreprise et garantir une utilisation efficace des ressources.
Innovation (I) : Favoriser l'innovation en explorant de nouvelles technologies, en encourageant la créativité et en recherchant des solutions novatrices pour répondre aux défis technologiques.
Pilotage (P) : Mettre en place des méthodes de pilotage de projets efficaces pour planifier, exécuter, contrôler et ajuster les projets IT afin d'atteindre les objectifs fixés.
Accompagnement au changement (AC) : Analyser les impacts des projets IT sur les processus existants et les personnes, et mettre en place des stratégies pour faciliter l'acceptation et l'adoption des changements.
Movement is life
Notre promesse
"Une transformation organisationnelle durable et efficace, basée sur une planification stratégique solide, un leadership inspirant, une unité d'action alignée, une mesure précise des résultats et une évaluation continue de la performance." En utilisant la méthode G.I.P.A.C, nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs en matière de gestion et d'optimisation de votre organisation informatique.
Nous vous garantissons une approche structurée et méthodique, favorisant la prise de décisions éclairées, l'efficacité opérationnelle et l'amélioration continue. L'accent est mis sur la planification stratégique pour définir une vision claire et des objectifs concrets, sur le leadership pour mobiliser les équipes et les guider vers la réussite, sur l'unité d'action pour assurer une cohésion et une collaboration efficace, sur la mesure des résultats pour évaluer les performances et ajuster les actions si nécessaire, et sur l'évaluation continue pour garantir l'adaptabilité et l'optimisation permanente des processus et des systèmes informatiques.
Nos talents à votre service
Conseil en organisation et stratégie
Pour favoriser la pérennité et la croissance de votre entité, Peafwol Happy Consulting vous accompagnent dans le diagnostic de votre organisation et de sa stratégie. Nous vous assistons dans vos projets de transformations, et dans la mise en place d’un plan stratégique durable par l’intermédiaire d’outils et méthodes agiles
- Diagnostic d’organisation : état des lieux de la santé de l’organisation permettant d’analyser les causes de la (non) performance et des risques opérationnels.
- Diagnostic de plan stratégique : évaluation synthétique du programme de transformation de l’organisation.
- Coaching : excellence opérationnelle, pilotage de la performance, etc.
- Management de transition
Conseil en système d'information
Notre expérience de plus de 20 ans dans le pilote de projets informatiques des entreprises et l’accompagnement informatique nous permet de nous positionner comme véritables experts informatiques en proposant de nombreuses expertises
Nos domaines de compétence : la Transformation de l’organisation, les bonnes pratiques et normes IT (ITIL®, COBIT)
https://www.freshworks.com/fr/freshservice/itil/itil-v3/
Conseil en management
Nous vous assistons dans la construction d’une entreprise porteuse de sens, tant pour ses équipes que pour ses dirigeants. Nous intervenons sur plusieurs volets afin d’exploiter pleinement le potentiel humain de votre organisation
Coaching des dirigeants et des managers :
gestion du stress, leadership, prise de décision…
- Connaissance de soi
- Développement personnel
- Accompagnement au changement
ITSM : OPTIMISATION DU RUN
Nous vous accompagnons dans l'optimisation de vos activités de RUN:
Les leviers pour obtenir des gains sur les opérations sont maitrisés par nos équipes.
Vision – Processus – Organisation – Outils – Reporting – Documentation
RENFORCER VOTRE LEADERSHIP
Renforcer le leadership reposant d'une part
sur les techniques managériales apprises lors de formations éprouvées dans nos fonctions de managers et, d'autre part, sur les concepts de l'intelligence émotionnelle appliquée au management.
APPROCHE SYSTEMIQUE
L’approche systémique est aussi une approche complémentaire à l’approche traditionnelle en gestion de projet. Elle précède souvent cette dernière (phase amont au lancement du projet) et peut aussi être utilisée au cours du projet pour résoudre des problèmes complexes. » Pour aller plus loin dans la compréhension de l’approche, présentation des outils systémiques à partir du récit d’un projet en préfecture. Extrait du livre blanc : « L’approche systémique s’applique en premier lieu aux situations confuses ; celles qui renvoient à de multiples perceptions contradictoires ; celles qui résistent à l’action et qu’on désespère de faire évoluer. En conséquence, on préférera les méthodologies de la qualité pour les problèmes clairs et bien identifiés et l’approche systémique pour les situations floues, confuses et ambiguës. Situations que les organisations doivent d’abord apprivoiser avant de réussir à trouver les bons modes d’action.
- approche systémique s’appuie sur son propre cycle : Model–Scenarise–Act, c’est-à-dire modéliser, scénariser, agir.
- Sa particularité, c’est l’étape de modélisation qui permet de construire des points de repère pour naviguer la situation au mieux.
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